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微创新的苹果远比革命的苹果可怕

发布时间:2019-08-15 18:53:28

  一天下来,苹果WWDC的信息就被淹没了,显得有些冷清。这与苹果下半年硬件大会有明显差异。

  当然与主题有关。WWDC面向开发者,面向B;苹果硬件更多面向大众,当然更是面对媒体人。你该明白苹果营销的一部分秘密。

  但不全如此。WWDC多年下来,规模不小,公众反应一直比较淡。延伸一步,这么说吧,就是我们对苹果创新的理解有种误区:更多从硬件角度去考虑,忽视了操作系统、软件、服务动向。

  硬件创新确实容易被人感知,看得见摸得着。外观、材料、核心元器件、配置、各种特色功能、技术参数,在多年IT知识普及下,一些普通公众甚至也懂。

  仔细体会,硬件领域的苹果,在创新上,似乎一直活在公众从0到1的思维里。如果未获满足,会立刻引来批判,往往就是 苹果没落啦 , 巅峰坠落啦 之类的话。如果有个明显改观,哪怕肾六只是变大一下,也会重新大获追捧,卖个大好。

  其实,真实情况是,苹果硬件再怎么变,也很难有革命性变化。这个你去关注一下富士康以及它的上游各种元器件企业、材料企业、设备企业的动向,就能感受到。你想再深入,就翻一下最新的材料化学、生物科技类杂志,许多前沿技术动向虽然很诱人,体现在IT业商业进程里,距离实际商用却还遥遥无期。

  这个阶段,硬件领域不可能有真正的划时代变化。炒概念的倒是很多。在什么无边框上争论不休,是很滑稽且可悲的一幕。

  我将这种局面称为摩尔定律的魔咒。硬件的创新已到瓶颈期。肾六的变化,更多就是尺寸变大而已。它是一种媚俗,当然也符合一定市场规律。要说颠覆式创新,它根本就不是。

  但是,你结合公众每年对苹果硬件的评价与追捧,却能体会到反差:肾六变大,这表面的创新,都被当成从0到1的颠覆式创新了。

  相反,就算WWDC上接连发布密集的系统与软件创新信息,也难以唤起更多热情。围绕它的很多创新,很容易被归于从1、2、 到100的微创新。昨夜今晨,它明明回答了截至现阶段的关键疑问,但依然被淹没。

  你时刻得明白,苹果本质上是一家软件与服务企业,如果它在这个领域的创新停滞,风险程度会远高于硬件创新的迟滞。

  那么,我们就略微展开一下,先问一个问题,苹果生态有什么风险?

  你知道,它的核心在于操作系统为基础的商业化平台,汇聚了无数的创业者,无数的应用,通过高度掌控的硬件产业链,控制入口,直达最终消费者。

  相比安卓生态,它集中管控,在供应链方面有非常强大的优势,体现为品牌、口碑、品质、集约化、强大的流量变现能力。

  但几年过去,苹果已步入边际效应递减阶段。无数的开发者开发的应用,汇聚到这个平台,而这个平台的分发能力却已达到极限。

  想想看,苹果平台上的应用,目前主要集中在哪里?

  就主要是iphone里。ipad、iphone、ipod等全盛期,三管旗下,入口能效很高,但目前产业成熟,市场已逐渐饱和,苹果终端存量用户庞大,加上竞争对手冲击,目前出货已主要集中在iphone新品。看上去依然很高,但入口过于集中,分发能力已遭遇危机。

  这个入口,无论屏幕还是消费者日常消费行为,都决定了海量应用无法再像过去那样获得更高变现。是啊,屏幕就那么大,消费者每天24小时都高频次应用,也很有限。苹果平台上的应用,如果不能创造新的出海口,将沉淀成为成本,不但无效,很多恐怕就是垃圾。

  苹果对海量应用的分发能力,目前已经进入瓶颈期。

  突破这个瓶颈的方法当然有:

  一、继续丰富移动终端的形态,扩充产品线,为应用与服务建立更多入口(其实变通说,更是出海口)。

  PC、iPad、iPhone、iPod、AppleWatch、AppleTV、盒子、路由器、娱乐中心等等,未来可能会有更多智能终端,尤其是智能家居产业链,之类。

  二、以大数据、智能推送的方式重新激活海量的应用。让它们高效地到达用户。

  三、开放运营,通过生态联盟,将海量的应用引到其他平台。

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